最 近负面报道滴滴的文章越来越多，比如：揭滴滴搞5亿年会抽奖加年终奖，互联网公司第一名，文章质问：你一个没盈利的公司，凭什么花这么多投资人的钱搞年 会、发年终奖？！；节后，又有人说“滴滴30亿现金储备？ 仅够杭州烧50个月“，揭露滴滴在杭州大搞补贴烧钱，仅春节前的两周就烧掉了近3000万美元（折合人民币1.8亿），是平时的两倍多。

坤 鹏论一直看好滴滴的模式，因为它最牛逼的价值就是将巨大的资源流动起来了，就像当初的淘宝一样。当然也有竞争对手不看好，神州专车董事长陆正耀说：“不烧 钱的商业模式才活得长久。“他还说：“我真没有觉得C2C模式有多好。许多C2C平台都在大量补贴，而这个竞争策略之下的客户体验，在一旦不补贴之后还能 维持多久？”但有个事，陆董事长没提，神州专车前一段也没少烧钱，比如：充100送100……

坤鹏论认为，滴滴就像当年初生的淘宝，做 C2C，做平台，神州就像当年的京东，做B2C，但从历史上看，商业和新兴事物的兴起，必然是从C2C这种分散模式做起来的，然后再合为B2C，前些年有 本书非常好，叫《海星模式》，建议大家找来读读，看过后，你会对很多事豁然开朗。