创业第一看团队，所以和谁搭伙一起干是关键，以下关于合伙人的九件事情如果能做到位，可以极大提高创业成功率：

1、需要一个好的合伙人团队

有人说，我自己能力强，不需要与人合作，自己就能干。除非你是想整个煎饼摊，或者租个门店卖东西，如果是互联网创业项目，我只能说你不适合创业。

合伙人团队一定是需要互补的，包括性格和能力。所以刘、关、张加上诸葛亮是最优秀的团队，有人笼络人心，有人运筹帷幄，有人决胜千里，还有人暴脾气敢说敢当，缺一不可。如果你想说，曹操自己也干得不错，那我只能说呵呵。如果你自认为有曹操的能耐，还围着互联网转创啥业，直接建国岂不更好？无数历史证明，建国是投入产出比最高的创业项目。如果这事儿干不了，那还是踏踏实实组个互补的合伙人团队。

2、锻炼强大的心理承受力

如果你认为，花钱请过来的员工，不管怎么样都会听你的，那你还是打工去好了。创业初期的员工很难招聘，但却很容易流失。创业公司成功率那么低，员工为什么要留下来呢？因为你长的帅？错！！因为信念！他相信你能把公司做大，能给他带来未来，更能解决公司遇到的问题。退一万步讲，至少他相信这个月工资你能发给他。OK，那就别让他失望。在遇到困难的时候，要学会“装”。装作问题是小case，装作胸有成竹，装作任凭风吹浪打，我自岿然不动。

不要存在任何侥幸心理，你的任何一个动作，都被员工放大无数倍在观察。所以遇到困难，特别是你自己也不知道该怎么解决的问题时，一定要学会“装”！

3、不要试图统一大家的思想

统一思想，那是领袖要做的事情。上下五千年，能称之为领袖的人屈指可数，我不在此类，你也不在此类。作为一个创业公司的领导，不要做那种只有领袖才能做的事情。

我之前在一次内部培训会上做过一个小试验，我提出一个词让大家想，然后说出自己第一反应想的是什么，我的词是“树叶”，大家有说柳树叶、松树叶、银杏叶、杨树叶、树叶等等，真正想到一起的人非常少。就这样一个很平常的词，大家想的都不一样。

另外我也试过，在平时工作中，同样一句话，分别用相同口气和不同口气说给不同的五个人听，结果发现每个人的理解都不尽相同。

所以千万不要试图统一大家的思想，人都是自私的，思想是永远统一不了的。那问题来了，思想不统一，怎么一起做事情呢？可以统一目标。相对于思想而言，统一一个共同的目标是比较容易的，只要目标统一，思想上可以求同存异嘛。目标统一了，各司其职，分工明确，事情是可以快速开展起来的。

4、经常沟通

本来不想把这条单独拿出来说的，思前想后还是拿出来了，原因就在于，这条是非常容易被忽视的。经常沟通、坦诚沟通是合作的前提。不要想当然的认为谁谁应该了解你的想法，应该明白你的意思。谁也不是算命的，更不是你肚子里的虫。不怕争吵，怕不争吵。

5、学会换位思考

做为创始人、合伙人、领军人物，真心建议在忙业务之余学学心理学，心理学曾对世界上的成功牛人做过总结，其中一个关键要素就是善于换位思考，这个不仅能够让你学会站在用户角度审视自己的产品，还可以换位到合作伙伴、员工的角度去体会别人的想法，你说，你都能换到人家的角度想问题了，还有什么解不开的结儿呢？

6、认清自己

人最难的就是认清自己，但作为一个创始人，这是必须的一步，认清自己的优点和缺点，认清自己的长处和短处，扬长避短。别吹牛逼说自己什么都行，就算我相信你，你的合伙人相信你么？你的员工相信你么？

7、学会相信别人

经常会有一些培训课上会有这样一种类型的测试：一个团队N多个人，老师给一个非常简单的题目，比如从A点到B点，让团队里的每个人都想一种方法可以从A点到B点，而且每个人的方法不能与其他人相同。最开始的时候大家不相信能做到每个人的方法不相同，因为题目实在太简单了，但最终发现，确实都用了不同的方式达到目标了。

这说明啥问题？条条大路通罗马。任何一件事情，都不会只有一种解决方案，所以不要认为只有自己能解决这个问题，或者只有自己的解决方案最可行。要试着相信别人。你不相信他，还有必要和他一起合作么？

8、阶段性焦虑

胸怀是委屈撑大的，没有谁天生的承受力就强，所以如果你是第一次创业，不可避免会遇到很多让你焦虑的事情。下个月工资发不出来了、产品研发马上到上线阶段了，骨干技术离职了、合伙人之间意见不统一闹矛盾、家人受不了跟着你每个月苦逼地挨。这类事情我可以说出一大堆，每件事都足以让创始人郁闷。作为创始人，都会有阶段性焦虑，这些焦虑会表现为记忆力减退，易怒，开始怀疑自己，做事没有规律等。这些都是正常的，是成长的阵痛，是每个功能创业者必须经历的，除非你是二代。

9、创始人团队的七不可取

缺少信任不可取

缺少沟通不可取

职责不明不可取

推卸责任不可取

没有互补不可取

唯我独尊不可取

好大喜功不可取