近日京东集团发出内部信,宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者,其将获得京东新发行的1.4亿A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。按照协议,沃尔玛将1号店作为资产打包交给了京东。

一、京东与沃尔玛合作后有哪些变化？

1、京东此次结盟的付出

据新闻报道，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛获得京东新增股份（约占总股本数的5%），同时“山姆会员商店”将在京东平台开设官方旗舰店。因此，此次的结盟京东不仅付出股份同时还有京东平台的流量导入。

2、京东结盟沃尔玛的收获

首先，京东将获得一号店的品牌、网站、APP。

一号店在网上被戏称是沃尔玛和京东结盟带来“嫁妆”，不管如何这确实是京东的收获。

其次，获得沃尔玛的会员订单和O2O订单。

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

最后，在供应链上收获丰富。

京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

二、京东在这次结盟中暴露了哪些企图？

通过京东与沃尔玛的深度合作分析出京东在此次联盟中的得失，那么京东与沃尔玛的合作究竟有什么企图呢？

1、抢占华东市场

从去年开始京东的老对手天猫超市已开始大规模进入京东“大本营”北京，同时也打出同城当天达这张牌，为抢占华北市场。而京东通过此次与沃尔玛深度合作，在获得一号店资源的情况下，也能够抢占华东市场进而抵制老对手的侵蚀。

2、跳出国内布局全球市场

淘宝09年开始速卖通业务，进军海外市场。作为对手不仅要在国内市场抵制侵蚀，同样不能落后，因此联盟沃尔玛的深度合作上不仅能够丰富平台产品，也是暴露了京东开始布局全球市场的企图。

3、摊薄运营成本完善物流体系

一号店主打快消品，那么缺乏物流体系的支持长久看来是很能坚持的。京东自建物流体系，而厂房和车辆的折旧幅度过大，是曾一度被曝京东身陷亏损的原因之一。通过获得沃尔玛资源的支持和一号店的优势，可以在很大程度上摊薄京东自建物流的运营成本，让其在物流行业的布局更加完善。

4、电商产业链的生态扩大

笔者认为每一个电商平台都可以看做一个生态圈，平台内的每一个成员都由市场的推动形成一个循环，而自建物流体系以及和沃尔玛的结盟则可以看做产业链的延展和生态圈的扩大！