直播忽如一夜春风来，几百个直播平台忽忽地平地冒了出来，迅速成为今年最大的风口，这风口的大风一半是投资吹起来的，一半是机器人刮出来了，坤鹏论之前在《从“阿怡代打”看主播乱象，解密直播行业那些黑幕》一文中专门介绍过，本以为大家对刷这种事会羞羞的，但实事上，我们想多了，今天就来说说这个吧！

映客的投资方、金沙江创投合伙人朱啸虎在近日接受行业媒体“投资中国网”的采访时却表示：“机器人是鼓励新主播，激励他们直播的运营方式而已……我们要激励一个新的主播有直播欲望的话，肯定需要看上去人多一些才会有直播的欲望，这是运营的手段而已。”

这里坤鹏论给朱总点赞，这危机公关做得实在太漂亮了，我投了钱的都不在乎，你们这帮闲人瞎BB个啥？！

行了，你漂亮你直播，我丑我先睡！

对了，说起直播，坤鹏论发现，最近有些实在追不上第一名的一些直播开始转向学习Facebook布局PGC了。

Facebook在今年4月份时，宣布在其移动端APP中加入视频直播服务，它允许用户面向所有好友或特定群组、事件进行直播，用户可以通过Facebook的直播地图观看世界各地的直播视频。

Facebook还将电视直播带到线上，像BuzzFeed、NowThis新闻、NBA和AJ+这样的平台都已经在Facebook的平台上发布了自己的视频，而且每月有十多亿的观看量。

Facebook Live现在开放了第三方开发者加入，这一举动或许可以将视频直播的普及度带到一个新水平。它希望随着LiveAPI的开放会有更多的开发者提出更多创意想法。

另外，Facebook也没有忘记游戏直播，6月初它宣布它将与魔兽世界的生产商Blizzard合作，Blizzard玩家可以通过Facebook登录，方便他们找到自己的朋友，并可以通过API对游戏进行直播。Facebook用户可以在观看直播的同时实时留言。

其实说得通俗些，Facebook除了让草根们可以直播外，也非常看重机构的直播，这就是两种内容产生的模式：草根的是UGC（用户产生内容），机构的是PGC（专业产生内容）。

由于UGC缺乏变现能力，庞大厚重的草根主播，良莠不齐的直播内容，无法形成良性循环的商业规模给平台造血。而直播的带宽成本奇高，比如：斗鱼带宽成本每月支出在3000万元左右，而且除了带宽成本，直播平台还需要砸钱养主播，这还不算直播大战造成的推广成本提升。

再加资本寒冬已经来临，所以有人称，直播和曾被视为资本风口的团购、P2P，O2O并没有什么区别，从辉煌到落寞时间或许都只有一年时间。

正是UGC的问题多多，特别是不能给平台造血，所以最近PGC开始火了！

比如：花椒在6月15日宣布，不是一家单纯的直播平台，而是趋向成为媒体属性的社交平台。

对直播平台以与主播收入分成为主要盈利方式，花椒直播总裁吴云松说，不靠提成获取盈利才是终极目标。于是，“融”平台横空出世，渴望取缔微博，成为直播界的Facebook。

所谓“融”平台是指花椒直播打破媒体与媒体间的界限，打造一个“融合性”平台，不仅仅局限于个人用户，企业用户同样可以通过直播平台催生出更多优质的内容与营销新玩法。

其实直播正在走着之前以文字为主的自媒体之路，从UGC带动全民自媒体，再大浪淘沙，留下PGC们，因为PGC相比UGC有着一定的优势，它从根本上对内容制造者进行了筛选，进入者都是可以持续产生优质内容的，在较大程度上保证了内容的质量。

未来，网络直播肯定将淘汰或大幅度挤压传统的电视直播，国家100%要对其进行管控，而法规的条框也促进了PGC逐渐走向模式化，不仅形式上会向传统电视台靠拢，而且传统电视台也会纷纷走上平台，那时候直播必将进入国家的审查系统，甚至PGC节目要上线100%要先向广电总局申请。

那么UGC呢？小打小闹的，专业垂直的，不牵扯敏感话题的，可能会存在，但80%以上违反法规的、坚持不下去的，必将会随风而去，成为传统电视台向网络电视台升级和转移过程中的炮灰！一吹而静静地飘散在风里.....

最终直播的发展轨迹再次印证了我们曾经所说的，移动互联网真没那么神奇，不过就是把原来早已存在的模式搬运过来，这次搬的是电视台而已！