一、微软让百度的自动驾驶在美国腾云驾雾
这两天科技界有个新消息，但国内基本没人太注意，坤鹏论今天先给大家划个重点：
微软和百度当地时间周二在美国宣布达成合作，微软将通过其Azure云服务，为“阿波罗”在中国以外的全球范围内提供保障，以推动自动驾驶技术的发展和应用。
百度今年4月发布了“阿波罗”计划，计划向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台，帮助他们结合车辆和硬件系统，快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。
目前有各领域超过50个合作伙伴已经加入这一平台，包括导航和地图服务商TomTom、汽车零部件供应商博世(Bosch)、大陆(Continental)，以及东南亚领先的叫车平台Grab。
不得不说，微软和百度的联系越来越紧密了，除了合作之外，百度貌似还特别青睐微软的人才，比如：百度公司总裁张亚勤曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，曾担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软全球副总裁、微软中国董事长。百度集团总裁兼首席运营官、董事会副主席陆奇曾担任过微软集团全球执行副总裁。
二、灰犀牛比黑天鹅更厉害！
最近，坤鹏论还从《人民日报》上学习了一个新词“灰犀牛”，它出自《人民日报》头版刊发的评论员文章《有效防范金融风险》中：
防范化解金融风险，需要增强忧患意识。既防黑天鹅，也防灰犀牛，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。
而有媒体称，全球精英们正在发动一场“灰犀牛”战争，他们高举着负利率和通货膨胀大旗，悄无声息地让你的钱凭空消失。
灰犀牛这一概念是由美国学者、古根海姆学者奖得主米歇尔渥克（MicheleWucker）于2013年1月在达沃斯全球论坛上提出的，根据他所著《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，黑天鹅比喻小概率而影响巨大的事件，而灰犀牛则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
而中国金融改革研究院院长刘胜军针对灰犀牛给出的建议挺不错，分享给大家：
第一，树立坚定的风险意识，保持充足的流动性，资产组合保持合理的分散化。
第二，踏空房地产大牛市的朋友们，这么多年的心理煎熬都挺过来了，再继续坚持几年吧，千万别在泡沫破灭前冲进去当接盘侠。
第三，远离恒大、融创之类的债多不压身的大户，警惕庞氏融资陷阱，远离银行股。
想想最近这几年，借钱怎么变得如此简单和容易了？
手机上只要点点，不用任何担保和抵押，就能借到几千几万，更不要说企业级的借钱，只要PPT做得好看和酷炫，情怀高远能唱《野子》就有人屁颠屁颠送钱。
据中国基金业协会统计，截止今年6月底，国内所有的私募基金，创投类股权私募，高达5.831万亿，把股票私募的2.2758万亿远远甩在身后。
正像某个自媒体人写下的这段文字：
作为当年券商工作十年的，悲从心中来啊，股票居然比有可能血本无归的股权还不受待见，兄弟们的忽悠能力落后了啊，PPT制作能力要纳入券商考核。
再看看满大街、满互联网，各种理财公司，都在疯狂的销售各种美妙的理财产品，各家有点名气的互联网公司，没做互联网金融，那是政治不正确。只要你想，从年化收益4%，到年化收益20%，活期到一年，都能找到，而且都和你宣称绝对安全，绝对没风险。
别说在天朝建国来这几十年来，甚至在金融高度发达的欧美，也没有过如此盛况啊。
如此的盛世，真是这样嘛？前几天，一个据说卖薯片的，PPT做的很好的公司，出了点问题。
前几天，一个儿子比老子出名的公司，突然抛出了惊呆全国人民的大甩卖，把自己最优质的资产拱手相让，甚至体贴到怕接盘的钱不够，还主动借了一半的钱给接盘大侠。
结果接盘大侠还没被全国人民瞻仰、风光两天，接盘大侠欠钱的银行坐不住了，赶紧上门看看情况对不对，要不要收伞，吓的接盘侠又找了个大侠一起来接盘。
昨天，某个很牛逼的互联网金融平台，只因为一个没头没尾的几句话的截图，吓的第一时间各种公告，山雨欲来风满楼。
正像某财经人士所说的：
在这个各种监管政策暴风骤雨般的夏天，记住那句话，今年安全第一，赚钱第二，记得站到多米诺骨牌的最后几张，前面倒了拔腿就窜。
三、从刘强东的第四次零售革命到企业基因
2016年10月13日，马云说：纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。物流本质是消灭库存。
2017年7月20日，一直在零售业拼命耕耘，并且电商零售业务在财年占比98.5%（今年第一季度）的京东老大刘强东，终于开腔指点未来零售了！
刘强东说：“当用户体验达到了极致，成本也达到了极致，运营效率也达到了极致，可以为我们的产业、行业、供货商、品牌商、消费者创造更多的价值时，我相信我们提出的第四次零售革命会是终极的零售革命。”
那么前三次零售革命是啥？
1852年，第一次零售革命，百货商店诞生了。
1859年，第二次零售革命，连锁商店诞生了。
1930年，第三次零售革命，超级市场诞生了。
而第四次零售革命在刘强东看来，将是以人工智能驱动的，并且他还断言：
我们相信这是终极的零售革命，而且我坚信以后的零售行业不管怎么发展，已经没有必要对这次革命再进行突破，我相信不会有第五次，因为它已经是把整个零售行业推到了极致，不管技术怎么发展，除非3D真正全面实用化，所有商品都可以打印出来，那可能并不是零售行业的革命，而是上游、前端的技术导致的。
其实对于未来的预测是世界上最简单的事，因为不必对错误负任何责任，只要能自圆其说就成。而在坤鹏论看来，历史上对于科技发展的预言往往都将落后于实际的发生，因为不管这个预言人有多么伟大，他的知识与眼界必然是基于现在和未来一小段时间的，而科技的发展有个形容词特别形象——日新月异！
所以坤鹏论对于刘强东这个“不会有第五次”的断言不能苟同，因为人类还曾经认为永远不会再有比马跑得更快的交通工具！
综观刘强东的这次演讲，因为正像他的京东那样技术底蕴相对较浅，所以谈起人工智能来也比较平淡，完全不像他聊零售那样挥洒自如。
就像他这篇演讲核心思想紧紧围绕在零售的本质：用户体验、成本、效率，他认为零售的极致（第四次零售革命）就是“用户体验达到了极致，成本也达到了极致，运营效率也达到了极致，可以为我们的产业、行业、供货商、品牌商、消费者创造更多的价值。”
而这个言外之意是什么？
那就是没有什么新零售和旧零售，不管新和旧，零售的本质不会变，万变不离其宗！
万变离其宗这个词坤鹏论100%赞同，就像之前坤鹏论一而再再而三不断重复的“本质论”一样。
做事不掌握本质，费时费力费钱，还容易一事无成！
聊到这里，坤鹏论突然脑子里面冒出基因这个词！
京东是零售基因，所以刘强东更懂零售，阿里是平台基因，所以马云更懂连接，腾讯是社交基因，所以马化腾可以做了QQ做微信......
反过来，前些年不少快递公司认为干电商也没什么特别的，主要还得靠他们来传递商品，于是顺丰、圆通等都做起了电商，结果完全不是那么回事，基本都不了了之了！说到底，真不是这些企业胡搞，换成你是它们的老总，99%你也会挥手上电商！
甚至当年马云、马化腾也一样，一个想拼命做社交，一个想玩命做电商。
最近火的不行的孙宏斌曾经有过一条名言：我说看人要多看别人的优点，尽量少看他的缺点，每个人都有优点缺点，做为一个领导你别试图去改变他，你用他就是要用他的优点，你要做的就是让他把优点发挥到极致。
其实每个人生来不同，有优点必然有缺点，坤鹏论这么多年最大的人生感悟就是，人的缺点基本改变不了，别费劲去改正缺点，最正确的选择，也是最容易达到成功的方法是尽全力发挥你的优点！
企业如人，一样有它固有的基因，有优点，也有缺点，企业要想发展壮大，很长一段时间都应该围绕其基因做事情，这山望着那山高，并且觉得什么事情都很简单，没什么了不起，自己肯定能行的时候，基本要开展的新业务99%做不成功！
听闻，京东百万便利店计划负责人、新通路事业部副总裁杜爽已于六月末从京东离职，离职原因或是因为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。
其实这里面最根本的原因还在于基因，电商基因的京东很难玩转线下实体，即使简单到给商家提供了一个收费的B2B系统，然后在农村夫妻店的店面外头花上几千元包裹一层KT板，就成为了一家京东便利店。
坤鹏论京东便利店最大的问题就是忽视了刘强东不断强调的零售核心中的成本！它绝对是三要素中最最重要的一个，特别是线下店，特别是线下夫妻店！！
说实在的，互联网公司中拥有“中供铁军”血统的阿里零售通，在面对这个市场时都不敢夸下“开出100万家”这样的海口。
所以，马云很聪明地用投资来解决线下！
坤鹏论再次重申，基因，对于人和企业都一样，眼睛看不到，但却起着至关重要的作用！
马云、马化腾、李彦宏当年都曾掉进过这样的坑，劝君莫再犯！
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