相信今天凌晨很多人都在等待着世界另一头的iPhone 8发布会，有果粉，有媒体人，有各家手机厂商的公关，当然还有他们：
这个截屏1000%是YY出来的，但真的很有趣，简直把各大佬的众生相惟妙惟肖地表现出来了，赞！
不知不觉中iPhone已经诞生了十周年。
依稀还记得10年前，2007年1月9日，乔布斯在舞台上手持iPhone的辉煌，那一天世界开始变得不同，手机替代PC开始统治世界和人类的时代被开启了。
同时，乔布斯的独特演讲风格、穿衣风格以及PPT风格严重影响了中国手机业10年，甚至雷军因为超级模仿秀而被誉为雷布斯。
自从那个时候起，10年了，不管手机们如何变迁，都还没有逃出iPhone当年划下的圈，一场最长时间的模仿秀到现在还没有落幕，曾经千姿百态的手机变成了千人一面。
甚至像OPPO这样的，在外观上最大的追求就是要神似iPhone，居然效果奇佳！
10年过去了，iPhone已经从引领创新变成了稳健的领跑者，每一代所出现的新技术大部分并非其首创，比如：双摄、无线充电等，而iPhone也成为了新技术最重要的普及者，所有手机厂商几乎都秉承着“别人有的，我们可以没有，但iPhone有的，我们必须有！”
综观iPhone的发展历程，其实你会发现，苹果最擅长的似乎并不是颠覆，而是定义，就像这次的iPhone 8和iPhone X，它们会告诉世界：什么叫全面屏、什么是无线充电、什么叫面部识别......
这几天，全世界似乎都在期待着iPhone 8和iPhone X，还未正式发布时，苹果股价停止了之前连续的下跌，市值也重回8300亿美元。
坤鹏论注意到一个有趣的数据统计， 那就是从历史数据来看，苹果新产品发布会当日，其股价下跌的概率高达75%。过去11次发布会当日，苹果股价平均收平，涨幅为0.04%。但在发布会后第二日，苹果股价表现会好得多，上涨概率达60%，平均涨幅为0.6%。
不知今年的发布会是否还会延续以前的规律呢？
果不其然，“iPhone X上市日期令人失望 苹果股价遭遇下跌。”
苹果在一份声明中称：“当我们在7月份发布第四财季展望时，我们就预计iPhone X将在新一财年第一季度开始发货”。苹果目前正处于2017财年第四季度，该季度始于7月2日。
坤鹏论认为，iPhone X更像概念机，它和iPhone 8的同台推出，主要目的是震慑竞争对手，在全面屏的大趋势下，苹果必须参战，同时，它还承担着掩盖8的平庸的作用，因为iPhone 8实在担不起8这个称号，把它叫做iPhone 7S似乎更合适些，所以，试想如果这次发布会上没有iPhone X，人们会怎么说？！
有人说，iphone X的小刘海创意来源于它......
其实细细想来，苹果到底有多出众？起码已经有好几个版本已经没有让人惊艳了，但为什么还是有那么多果粉对它不离不弃，执迷不悔？
坤鹏论认为，IOS系统实在太优秀了，如果要分析其成功原因，系统绝对可以占到一半以上的分数。
只怨它的心，太美丽！
其实科技产品的优秀标准中最重要的一个就是，能否让用户0障碍入门，甚至老少咸益，接着就是科技产品最根本的是解决效率问题，不管在什么情况下都能保持敏捷流畅，在这个方面安卓完败。
另外，iPhone的成功还有一点，那就是库克在接受《财富》杂志记者采访时所说的，“我们努力生产最好的产品，这意味着我们不产大路货（质量一般而销路广的货物）。但我们不会轻视生产此类产品的人，它也是不错的商业模式，但我们不做那种生意。”
总结下来，库克的中心思想是“定价=产品价值”，这和今年以来国内流行的消费升级中的一些论点相同。
并且，买涨不买跌的规律一直笼罩着iPhone，有媒体回顾其10年涨价之路，最终得出“越涨价越大卖”的结论。
同时，苹果2017财年第三季度财报显示，苹果净利润为87.17亿美元，比去年同期的77.96亿美元增长12%。
简直太让人羡慕嫉妒恨了！
而且更让所有手机厂商羡慕嫉妒恨的是，为了迎击三星凶猛的势头，2013年9月，苹果推出了便宜的iPhone 5c，最终消费者选择用脚投票，iPhone 5c销量并未达到苹果预期，发布4个月后，库克承认苹果进军中低端市场的尝试失败。
1年后，苹果做了一个令世人难以想象的反转，推出了更大更贵的iPhone 6和6 Plus。
结果，价格贵出一截的iPhone 6系列销量节节攀升，苹果市场份额大幅提升。
这似乎再次印证了库克的“定价=产品价值”。
说到这里，坤鹏论不得不再说说库克。
自从乔布斯后，一直有人质疑库克，但他的成绩却相当斐然，苹果在他的执掌下，连续五年增长，而今天更多的人在讨论的是，苹果有没有可能市值突破1万亿美元。
而且即使是在乔布斯时代， 如果没有库克默默的辅佐，苹果也很难成功完成美国商业史上最伟大的逆转，成为全球市值最高的科技企业。
坤鹏论一直认为，要想成为伟大的公司，必须要同时拥有两类企业家，一类是像乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格等创新型企业家，另一类就是像库克这样的管理型企业家，创新型企业家可以带领人们创造令人瞩目的公司，而与之搭档互补的管理型企业家则可以让公司达到内部升华，从优秀走向伟大。
库克从1998年就进入到了苹果，他的工作是确保苹果的突破性产品能够在全球各地生产、组装并发货，从而实现高额利润。尽管这一工作看起来并不太吸引人，但他却很快从苹果的供应链中剔除了一些没有效率的部分。
一名多次与库克一同出行的匿名苹果高管说：“我印象最深刻的是与供应商会面。他成了‘表格先生’。如果有任何不妥之处，他便会拷问供应商，并要求整改。与此同时，他与供应商保持着很好的关系。”
分析师和投资者认为，当年库克在生产方面所做的努力推动了苹果的复兴。
即使今天，这些努力仍在苹果的成功中发挥了至关重要的作用。
乔布斯是苹果的产品之神，而库克则是苹果的运营之神。
当年，苹果规模还很小，主要业务是PC，那时像戴尔等公司已经实现了JIT生产模式（Just In Time，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统 ，1953年日本丰田公司的副总裁大野耐一提出），而苹果还停留在90天的库存。
因此，库克果断地关闭了苹果在加州、爱尔兰和新加坡的工厂，并将所有生产业务外包给亚洲的供应商。
这一变革使得苹果的库存期限降到了60天，后来是30天，最后实现了JIT生产模式。
那个时候，库克几乎以机场为家，在全球各地飞来飞去，与供应商会面，通过谈判迫使他们满足他的要求。
我问你要去向何方 你指着大海的方向！
另外，2007年，库克出任了苹果的COO，两年后，乔布斯病休近6个月期间，他负责苹果的运营，在正值经济危机的情况下，他奇迹般地提升了公司的财务业绩。
而上市9个月的销量就高达1500万台的iPad，一样离不开库克高超的运营能力。
坤鹏论认为，库克了除了运营能力超强，他还做到了优秀管理者必须拥有的能力，那就是不是自己要多牛逼，而是用信任让所有牛逼的人才充分展现自己的牛逼。
一名苹果前高管说，“库克知道自己擅长什么、不擅长什么，而且他信任其他人也可以完成优秀的工作。”
所以，苹果要感谢上天的是，不仅赐给了它天才乔布斯，还赐予了它库克，甚至在一定程度上而言，库克比乔布斯更重要。
因为在乔布斯时代，库克起着关键作用，与乔布斯互补，乔布斯离开人间后，库克继续创造了苹果更璀璨的辉煌，而且这个辉煌是那么稳定地绽放，丝毫没有走弱的趋势。
乔布斯为人类阐述了创新之力。
库克则向世界展现了商业之力，商业就是商业，不性感，赚钱就好。
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