前几天坤鹏论写了一篇《成功者和富人的秘诀只有两个字 但99.99%的人做不到》的文章，有非常多的人认同，不过话说回来，认同归认同，真正能做到的人少之又少。为了我们的小目标：“坚持写它三年！”而努力，不给自己找理由，任何理由。

今天坤鹏论想和大家聊聊“明确目标”这个话题。

很多人一提起“明确目标”都觉得是一个非常简单的事情，道理上确实非常简单，就像“坚持”一样，大家都明白，但真正能做到的人少之又少，“明确目标”也同样，所以坤鹏论觉得还是有必要聊一下。

1、明确目标的好处

明确目标的好处非常多，往大了说可以指引企业发展，企业都要为自己制定一个发展愿景，这个愿景就是目标，微软公司的愿景是“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”，阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，这些愿景的提出在当时看来都是一种不切实际的口号，但正是这种不切实际的东西，指引了企业发展，最终实现这一愿景。

企业有明确愿景的好处是，在遇到需要决策要不要做一件事情的时候有一个明确的参考。公司小的时候，我们讨论要做什么业务才能让公司活下去，当公司成长到一定规模以后，就不再是要选择做什么的问题了，挣钱的业务很多，这个时候就要选择不做什么。前期为了生存可能什么业务挣钱做什么，但发展到后期，在有权利选择不做什么的时候，往往都是选择对实现公司愿景没有帮助的项目，哪怕这个项目很挣钱。

就像现在的阿里巴巴，不管有多少人诋毁，即便在全世界做宣传，他拿得上台面的口号仍然是“让天下没有难做的生意”，仍然是帮助众多中小企业发展。虽然很多人觉得阿里巴巴现在的规模不是帮助中小企业发展，而是限制中小企业发展，但18年来，阿里巴巴的目标没变。

往小了说可以决定我们自己未来发展，哈佛大学有一个十分著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标、60%的人目标模糊、10%的人有清晰但比较短期的目标、3%的人有清晰且长期的目标。

25年跟踪研究结果，他们的生活状况及分布现象十分有意思，那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自我的人生目标，25年来他们都朝着同一个方向不懈地发奋，25年后他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士；而那些占10%有清晰短期目标者大都生活在社会的中上层；那些60%的模糊目标者和27%没有目标的人群，几乎都生活在社会的中下层面，没有什么突出的成绩，只能在自己的工作上怨天尤人。调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是自我的一个选择。

即便我们上大学的时候没有给自己确定一个明确目标，工作中也要有能力找到目标。明确目标在工作中的帮助也很大，只不过平时很多人重视程度不够或者分辨不出真正目标，以至于四处碰壁，工作还不得要领。

2、区别过程目标和最终目标

我们可以简单的把目标分成两种：过程目标和最终目标，从字面意思就可以理解这两个目标的区别，所以坤鹏论不做概念上的解释了。

可能有些人会说，这么简单的东西我自己也会，还用得着你说？

对的，道理很简单，但往往越是简单的道理，真正做起来反而越难。

坤鹏论也是一个自媒体嘛，所以我们就以自媒体为例吧，现在很多公司都在做自媒体，有找外包公司做的，也有自己建团队做的。做自媒体的目标无非三个：为品牌、为业务、为服务。目标不同，方法不同，关注点不同。

品牌：如果目标是品牌，更多关注的就是阅读量、曝光量，这种情况下，覆盖所有可以覆盖到的自媒体平台就是一件必须要做的事情，除此之外就是想办法提高每个平台的用户触达。

业务：如果是为了拓展业务，比如电商销售，为公司获客，那就要核算每个平台的投入产出比，对于一些ROI严重不成比例的平台就需要放弃，用户阅读量就是一个过程目标，如果不能为业务形成有效转化，单纯的阅读量就是没有价值的。

服务：如果是为用户提供服务，就得选用户最习惯使用的平台。比如现在大多数用户都习惯使用微信，你非得通过今日头条给用户提供服务，或者非得自己开发一个工具为用户提供服务，这就属于本末倒置。

一个最终目标的完成，需要完成多个过程目标，在这个过程中，很多人会迷失在过程目标中，变成纯为了完成过程目标而努力，比如做业务的一味追求阅读量。

3、明确目标有利于总结方法

只有明确知道自己要达到什么目标，才能理出来要怎么做。“方向错了，前进便是倒退”，这话不是坤鹏论说的，是比坤鹏论更牛的人总结的，坤鹏论在这里引用一下。在明确目标这件事情上，坤鹏论有些心得而已，最简单却行之有效的方式就是“多问一个为什么”，一定要追问出最终目标，过程目标虽然重要，但如果没有抓住最终目标，做好过程目标很可能整体跑偏。方向错误，真的是一个很可怕的事情。

很多时候我们会发现，最终目标本身是不具有可完成性的，比如公司的最终目标是为了赢利，但不是坐在家里想想赢利就能赢利的，所以呢就需要对最终目标进行拆分，拆分成多个过程目标，把能影响最终目标完成的过程目标都列出来，想办法完成，最终目标也就完成了。如果过程目标本身也不具有可完成性，就继续拆分过程目标，直到把一个目标拆分成一件一件可执行的事情。

虽然每天做的事情差不多，但有目标的忙和每天瞎忙，结果是完全不一样的。

谈起拆分目前，坤鹏论又不得不提一下思维导图了，确实是一个非常好的思维习惯，通过对可能影响目标因素进行穷举，可以很好的拆分目标。如果能结合头脑风暴，效果会更好。