创新不是由逻辑思维带来的，尽管最后的产物有赖于一个符合逻辑的结构。
——爱因斯坦
坤鹏论一直坚持认为，腾讯如今正在向着以微信为核心的手机系统前进。
而前两天IOS版微信的一个更新，似乎又在向着这个目标坚定地迈了一小步。
这个更新就是将搜索直接提到聊天窗口主页面的上方，同时在“发现”中还保留了搜一搜。
千万不要小瞧这么一个更新，这意味着微信直接将搜索这个大入口直接亮在用户眼前，不再躲躲藏藏，如今不出微信，用户可以搜索“公众号、朋友圈、文章、百科、小说、音乐、小程序、表情、问答、视频”等10类重要信息，并且根据不同搜索词，展示时的分类排序也有所不同，带着些智能判断的意思。
而以上这10类信息把腾讯投资的知乎、搜狗、快手、京东、拼多多、美团等在内的一系列小兄弟连接到一起，各司其职，为用户提供不同的搜索结果。
可以说，这是自2014年9月在其5.4版上线了针对公号内容的搜索后，微信搜索历史以来的最大改版。
相信，随着用户越来越习惯，手机百度的份额会继续下滑。
而微信又将自己的大门稍稍关上了一点，最终当这扇门完全关闭时，腾讯OS也就正式诞生了。
而腾讯的不断投投投，也在为着这个终极目标而努力。
这下，我们也就明白，为什么腾讯会那么青睐电商，对京东、拼多多等偏爱有加，因为环顾整个中国互联网版面，腾讯唯一底气不足的也只有电商了。
同时，我们一样也会明白，腾讯的触角为什么要四处挥舞，因为它不允许自己错过任何未来有可能做大，但却不属于自己的机会，否则当最终OS合拢时，会有缺憾，更可怕的是，这个缺憾会不会成为颠覆自己，因为所有互联网公司都深知，自己当初也曾经在巨头面前是那么的渺小。
昨天，坤鹏论读了关于亚马逊云计算服务平台——AWS的诞生史，发现其实很多创新或是创举真的不是谁更英明、更有预见力，它们往往在不经意间发芽、生根、成长。
就像那羞答答的玫瑰总是静悄悄地开。
当初，亚马逊的IT系统能力是按照需求高峰期配置部署的，但美国人买东西集中在圣诞节前，平时系统的利用率只有30%多，闲着也是闲着，于是有人建议，为什么不把我们IT系统闲置的计算能力和存储能力租出去呢？
于是，云的概念诞生了。
后来，有书商找到贝索斯希望亚马逊能够分享数据，从而预测哪些书未来会畅销，贝索斯一开始没答应，过了两年，这位书商又来了，不仅重新提了之前的希望，还建议亚马逊开发便于商家接入的接口，这就是今天非常流行的API（Application Programming Interface）。
贝索斯终于被说服，投入人力、财力，开发API，把合作伙伴接入到亚马逊的系统中来，成立了AWS（Amazon Web Services）团队，谁也没想到，这个小团队最终为亚马逊立下汗马功劳，开创了云时代，使得亚马逊成为云计算的世界头把。
同样，亚马逊如今傲视群雄的Echo智能音箱和其语音助手Alexa服务也是个无心插柳柳成荫的经典。
当初亚马逊也想在智能手机和AR上有所作为，结果Fire Phone惨败，AR项目也停掉。
AR项目分流出来研究人员开始搞Echo项目，而Alexa起初也不过是四名亚马逊工程师注册的一项基础性专利，工程师当时只需要使用11个单词和一个简单的图表就能描述它的工作原理。
一个男性用户在一个安静的房间里说：“请播放甲壳虫乐队的Let It Be。”
一台小型台式电脑回答说：“没问题。”
然后系统开始播放这首歌曲。
即使是在2014年亚马逊推出Alexa时，也不过是想做个实验，而智能音箱Echo同样只是一件“随意”的产品。
谁也没想到，Echo居然就这么毫无预警地火了，就连今年1月推出的苹果HomePod智能音箱都在它的面前汗颜，根据Slice Intelligence数据显示，在HomePod推出的前10周中，该公司在智能音箱市场的份额为10%，而亚马逊Echo设备的销量为73%；谷歌Home则为14%。
饿了么的创始人张旭豪有段话很经典：
“很多人对创新有个误解，认为创新就是一刹那的灵感火花，你有天分，就能做到。但实际上每一项看似很光鲜的创新，都是靠背后无数的脏活、累活把它做成的。很多时候实现创新的过程是非常累，非常普通，毫无美感的，你只能靠日复一日的平凡劳动去把事情做起来。”
坤鹏论常常说，千万不要过于相信那些个成功故事，因为它们为了让人们惊呼和敬仰，掺入了太多的故事成分，不管主人公是谁，到底是自己说出来的，还是别人写出来的，信了你就输了！
确实，当我们现在去看亚马逊的云计算、Echo、Alexa的故事，其中不仅闪烁着贝索斯英明神武的领袖气质，还有亚马逊鼓励创新和创新无处不在，以及整个公司体系早有预谋的睿智......
前两天，坤鹏论和一位投资人聊天，他说，要想成功就得不要脸，少有创业者没有原罪，没什么，成功后，找一帮媒体好好写写，也就洗白了，谁还会记得当初那小子的卑鄙无耻下流呢！
从亚马逊的这两个案例我们可以总结出，大多数创新真的不是某个聪明的大脑事先规划出来的，其实就是边干边看边琢磨，一不小心就搞出来了。
当然，坤鹏论也提醒大家注意五点：
一是企业一定要重视研发，亚马逊成功的背后，是每年海量的资金投入到技术研发，2016亚马逊斥资160.9亿美元用于研发，2017年是226亿美金，而让我们傲娇的华为2017年研发费用897亿元，阿里170亿元，百度101.5亿、腾讯118亿，亚马逊的研发费用超过华为与BAT支出总和。
再比如亚马逊对于人工智能的投入，根据数据显示，光是2016年，亚马逊就投资了2.28亿美元来做AI人才招聘，比第二名Google、第三名微软的总和还多。
最近两天看到有人写文章说美团在复刻亚马逊，简直让人笑掉了大牙，这是明捧暗讽美团的节奏吗？
二是创新一旦搞出来，确实需要有英明的人对其进行判断，是全力以赴，还是小打小闹，贝索斯牛就牛在认准后，敢下重注。
三是创新不要搞得太神圣，太大张旗鼓，麻省理工学院教授、“物联网之父”凯文•阿什顿曾说过，创新行为是从这样的问题开始的，“为什么这样行不通？怎么改才能行得通？”创新的最好方法是一个人工作，想出来一个对策就立刻评估；最糟糕的方式是一大群人一块干，并且延迟批评。
创新是像走路一样思考的结果，左脚是问题，右脚是对策。一直重复，直到你到达目的地，决定你能不能成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。
解决问题的能力就是创新。
四，坤鹏论还要特别提醒一些起步的创业公司，千万别成天想着什么核心技术创新，现金流还没稳定，怎么玩？创新那东西，心急吃不了热豆腐，钱投了99%，也是白投！
基本上一多半企业，都等不到开花结果的那一天。
所以，等到现金流正常了，资金也雄厚一点点了，再按部就班，持续投入，进行系统的研发和创新。
同时，只把“创新”理解为核心技术的研发突破，那就图洋图森破，太傻了。
事实上，小公司要鲤鱼跃龙门，必须学会思考创新——可能是营销上的，可能是产品外形上的，也可能只是简单的叠加，甚至不要瞧不起抄，好的模仿是创新的开始。
“毕加索曾说过：‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。’ 我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”创新大神乔布斯曾如是说。
五是坚持和聚焦基于主业的创新，贝索斯有一个专注10年不变的著名言论，他曾建议创业者，如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司，不要问这种问题：未来十年会发生什么可能影响你的公司的变化。相反，你要问自己这样的问题：未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。
贝索斯认为，你应该将经营策略建立在稳定的东西上，从亚马逊的角度来说，不变的是人们仍然想要更低的价格和更快的送货速度。
坤鹏论总结一下，做事一定要抓住核心本质，然后把它做到极致，你就成功了！
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