成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。
现在已经进入创业的寒冬期，最大的问题是缺钱，识时务为俊杰，站在风口上猪都能飞，显然现在的风口不是创业，对于许多人来说，目前最明智的选择是蛰伏，是选择一家适合自己的公司积攒能量，等待下一个机会来临。
既然要混职场，如何在职场中脱颖而出？今天坤鹏论就来聊聊职场最核心的生存法则。
- 唐骏成为打工皇帝的职场秘技
前些天，坤鹏论在写《吃盒饭长大的拼多多为什么能 “娶到”吃西餐的陆奇？》时，又重温了一遍唐骏的故事，这个曾经红极一时的打工皇帝，虽然后来被爆出学历造假，但其成就却是实实在在的出类拔萃，同时，唐骏也再次向世人证明，没有人可以随随便便成功。
让坤鹏论感触颇深的是唐骏对于如何在职场快速出彩的见解：
光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”，提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的人。
唐骏正是很好地践行了上面这段职场法则，使其在微软从程序员一跃成为高级经理。
对于不断被人们重复重复再重复的执行力，他也有着与众不同的理解：有一做一不叫执行力，聪明的人会进一步去做二、做三。
用老话讲，眼里有活儿！
如果你想在职场快速成长，强烈推荐践行上面所说的唐骏职场生存法则。
关于给公司提意见或建议，坤鹏论要特别提醒的是，不管你是刚走出校门的大学毕业生，还是新入职到一家公司，开始的时候，必须恪守谨言这个原则，少说话，多干活。
有些人，特别是在多家公司工作过的人，到了新公司最喜欢挑毛病，总想用自己以前所谓的经验来改良公司，心是好的，但是，世界上所有能做成公司的老板都不简单，起码你是来当员工的，人家有本事雇佣你，难道他就傻到面对你认为的各种问题熟视无睹吗？
所以，你初到公司发现的问题，很可能并不是问题，有的是特定条件，特定时期，特别行业......必须这样为之，甚至有些问题看似荒谬不合理，但不这样，公司损失更大。
每个人的位置会决定了他的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。
坤鹏论以前曾经专门聊过如何提升解决问题的能力，其中就说过，面对问题首先要学会拆分，把大问题化解成诸多小问题，其次就是要搞清情况，不能是你认为的你感觉的，而是要量化，用数据说明，要能用看得见摸得着的字眼来表述出来，这两步是解决问题的关键，为后面的行动指出了方向，这两步错了，后面再努力也白瞎。
而这两步中，坤鹏论认为第二步最难是关键中的关键，因为人很难摆脱主观这个弱点，不管多么谦逊的人都会自以为是，相当多的人习惯性地依据主观，依据表面、片面的证据就下定论，结果导致离题十万八千里。
有人说：不要掺杂自己莫名其妙的主观臆断，你只要阐述事实，否则就会看不到真相。
主观是人，客观是神。
最典型的例子是北宋的檀渊之盟，我们一直以此来批判北宋朝廷太孱弱了，每年给辽绢20万匹，银10万两，丧权辱国！
但是，檀渊之盟后，宋辽开始了和平相处的局面，长达100多年没有战争，宋辽都在边境地区设置了互相交易的市场，贸易、文化往来十分频繁，丰富了汉族和契丹族人民的文化生活和经济生活。
关键之关键，北宋每年的贸易顺差是几百万两银，所以，北宋才是檀渊之盟的最大赢家！每年的那些绢和银不过是区区返点而已。
所以，马云曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
任正非面对一位北大毕业的高才生写的万字建议书，直接批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
- 帮助领导的决定成为最正确的决定
关于职场秘技，坤鹏论还非常认同阿里十八罗汉之一——彭蕾的那句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
当然，这段话后来被证明最早是被吴晓波频道的一篇文章以讹传讹，传拧巴了。
真相是，2013年1月，在马云宣布要在5月卸任CEO后，业内对于谁接任阿里CEO的猜测中，当时任阿里首席人力资源官兼支付宝的彭蕾呼声很高，而彭蕾，对于猜测做了一个回应，其中写道：
“可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”
其实，这个世界上有很多很多名言都与它们诞生之时不一样，甚至被篡改得面目全非，但既然能被人们一直传颂，说明被改后比其原本更好、更有力，我们何必要斤斤计较其本来面目。
坤鹏论认为，其实被篡改后的这段话，绝对算是职场中的至理名言，如果你能坚持秉持它对待领导的决策，相信你的升迁速度绝对比别人快很多。
有些玩世不恭者认为，这是溜须拍马的功夫，令人不耻，如果这样理解，活该他们只能一直玩世不恭下去。
人贵在有自知之明，要清楚自己的位置，老话讲得好，人在屋檐下，不得不低头，被领导就要有被领导的觉悟，只有这样，未来才有领导别人的可能。
坤鹏论一直认为，职场中那些看似清高，谁也不屌的人才是真正的傻瓜，一般都是没什么真能力的人，真清高、真有本事，自己单干当老大多好，而恰恰这些人最怕的就是失业。
人生如戏，最好的演员就是演什么像什么，在哪个阶段都是那个阶段的最佳演员。
话说回来，99%的领导所做的决策，都希望对公司发展有利，而不是想变着法把公司搞跨。
当然，领导也是人，即使他再牛逼，也不可能所有决策都能像神一样神准，甚至越是牛逼的领导，越容易陷入自我误区，越容易武断，偏好快上大干，或者看得过于超前，真要一猛子扑进去，壮志未酬反而成了先烈。
这个时候，如果遇到了能够“帮助这个决定成为最正确的决定”的下属，这样的领导简直就是福星高照，这类下属不会直接否定决策，也不会指哪打哪地盲从，他们会先冷静地进行全方位分析，不断客观地修正领导的决策，或者是将其拆分成几个阶段，循序渐进。
坤鹏论提醒大家去观察一下那些发展极好的公司，它们的领导层往往会是这样的奇妙组合：一个天才般狂热创新型的领导+一个冷静但执行力极强的管理型副手。
创新型领导天生就有领袖气质，每天都像打了鸡血般热血澎湃，他们对于新事物新点子，第一念头就是：试试试！所以，他们也往往给人特别善变的感觉，一天一个主意，几个月换个方向。
如果公司里有至少一位让创新型领导信任的管理型副手，这样的公司最终会成为伟大的公司，因为管理型领导善于在管理中创新，优化企业管理、结构与成本，更重要的是在创新型领导不顾一切奔腾时，及时勒一勒缰绳，浇一浇冷水，防止企业被直接带到悬崖下面去，乔布斯和库克就是这样的经典组合。
并且，优秀的管理型领导都最善于“帮助这个决定成为最正确的决定”，甚至大概率地让它真正实现。
有人说，最终能幸存下来的人，既不是强者也不是智者，而是能适应变化的人。
其实，管理型领导往往是公司里最能适应变化的人。
曾经，在一次会议上，刘强东信心满满宣布京东要投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，反对的理由也是头头是道，甚至得到不少参会高管的认同。
但刘强东平静地说，京东自建物流配送体系是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
仔细想一想，世界上的选择大部分没有对错，即使最后看似选错了，根本原因却是没有到位的执行所致！
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