如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。

——林肯

之前有人问过坤鹏论，文章是三个人都有在写么，回答是现在我们有了分工，封老师专门负责写文章，我专门负责头条问答，之所以会有这样的分工，也是慢慢发展而来的默契。所以今天回顾起来，已经有一段时间不写文章了。当想准备写一写的时候突然发现，居然没有之前坚持每周写文章时那么顺当了，所以写作这种事情，真的是需要持之以恒的坚持。坚持才是最可贵的。

最近一段时间一直也没能静下心来好好写文章，自己懒惰肯定是占主因的，客观因素也是最近工作确实比较忙。刚接手一块新业务，去熟悉一个陌生的业务显然是需要一些时间的，所以刚开始的两个月里每天要么是在开会，要么是在去开会的路上。

好在经过两个月的梳理，业务已经开始逐渐熟悉，人员和流程也都慢慢理顺，终于可以腾出点时间来写写文章了。今天和大家聊点轻松的话题，就说说坤鹏论在接手新业务这几个月时间里的一些感悟吧。

1、存在即合理

任何一家公司，小到三两个人的创业公司，大到华为、阿里、腾讯，问题总是一堆一堆的，甚至很多问题让人感觉很弱智，不可理喻。当然这些问题大多情况下只有内部员工会发现，而新入职的员工或者新接触的员工更容易对问题产生关注。

基于对自己能力的信任，很多人都认为一些低级到弱智的问题是自己轻而易举可以解决的。但实际上，但凡一个问题存在，并且存在很长一段时间，一定是有原因的，并不像表面上看起来那么简单。

比如坤鹏论很早时候就提过的财务管理混乱问题，比如技术代码低效问题，比如同事之间互相拆台问题，比如各别部门人员冗余或人浮于事的问题，越是看起来弱智的问题只要是一直存在，一定是有其更深层次问题，想解决也绝没有看起来那么容易。

任何一种存在的东西都是在维持某种平衡，这种平衡往往是由企业创始人或核心高管有意为之，或为了适应创始人习惯而存在。

《任正非正传》里一则故事流传广泛：

华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司经营战略问题洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

所以坤鹏论也提醒一下各位老铁，不管是刚步入职场还是跳槽去一家新公司，需要成绩是肯定的，但一定要先摸清问题始末，不要急于为了表现自己而去颠覆一些明显的问题。

职场中不缺少聪明人，大家都容忍这种低级问题存在一定是有原因的。当然完全不解决问题也是不行的，体现不出自己价值嘛，所以怎么在这中间找一个平衡就显得很重要了。

2、情商这个东西，很重要

如果说学习好坏主要看智商，那工作好坏主要就得看情商了，这并不是坤鹏论在无病呻吟，据说我们的领导人也曾说过：“做实际工作情商很重要”。事实证明，并不是智商越高的人在职场中越能混得好，甚至很多高智商的人反而混不好，但情商高的人往往混的都还不错。

坤鹏论认真学习了一下，“情商”这个词来源于哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼，他在1995年发行了一本叫《EQ》的书，后来成为畅销书，”EQ“也被翻译成”情商“。丹尼尔·戈尔曼通过科学论证得出结论：“EQ是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。

《老子●周训》中说道：“大智若愚，大巧若拙，大音希声，大象无形”，所谓高情商并不是让所有人都感觉到你聪明，而是让大多数人愿意与你打交道，厚道人往往人缘更好，不得不佩服古人的智慧。

好在众多心理学家都认为情商是可以通过后天培养的，如果这些人不是为了给自己招揽生意，那实在是件可喜可贺的事情。

坤鹏论有时候就在想，在近二十年的教育里，我们都在不断学习知识，锻炼智商，甚至有时候开玩笑的时候会说“这个人智商为负”，其实真正为“负”的可能不是智商，而是情商，所以学生时代是不是更有必要锻炼一下情商呢？

待人接物，为人处事，情商更重要！

3、学会忍耐和适应

想在职位上有一个更好的发展，学会忍耐和适应很重要。甭管你是哪个领域的专家，在行业内有多大的影响力，只要你不是公司一把手，一定要学会忍耐和适应。那种一言不合就拍案而起的做法专属于年轻人，年轻就是资本，换份工作和玩似的，甚至越换越好，越换待遇越高。但你想在一家企业里晋升，成为中层或者高管，学会忍耐和适应就很重要了。一个成功的企业创始人往往都会有性格上的偏激，当然这种偏激在创业路上很可能会帮助他成功，围绕在他身边的高管要做的就是适应，因为你改变不了他。退一步讲，即使从结果来说，企业创始人也会认为他比你强，事实上也确实如此，至少现在是他在给你发工资。

就像当年刘强东执意要投入巨资自建物流时流传的段子：

刘强东在一次京东战略会议上宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。

他讲完以后，会场上出现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

忍耐和适应创始人的风格，是你能在一家企业长久做下去的前提，如果想把事情做好就更要如此。