太多的为什么，没有答案；太多的答案，没有为什么。
其实，每天我们看到的很多财经文章基本和噪音差不太多，不管是专家还是作者，他们常常只是为了说而说。
而他们每天说的最多的就是Why——为什么？
可是这些个Why、Why、Why真的靠谱吗？
真的能够切中要害，答疑解惑吗？
一位资深证券分析师曾忏悔道，“每天忙得要死，谁有功夫事事都认真思考和分析呢？”
“我自己多年来发表了不少纯粹噪音、毫无卵用的报告，这些半生不熟的洋洋洒洒‘报告’经常几个小时就能炮制完成。”
坤鹏论之前曾说过，股市是非线性的，用数学家的话叫，确定性混沌，类似于蝴蝶效应。
什么叫非线性呢？
先说说线性，它就是从某一个点开始，沿着正向向前以线性拓展，经过一个或是几个点，最终达到人们认为的“正确结果”，在答题中，也就是最终得到正确的答案。
在日常的生活习惯中，线性思维，是人们做事情的时候的重要依托，是人们应用技术的关键，如果没有它，你每天都得学习新的习惯，估计要生存都很难。
线性思维的最大问题是片面，有可能抓不到事情的本质，往往只见树叶不见树林，看到了问题的导火索，但不见导火索背后的核心原因，导致真相离你想象的大相径庭。
所以，对于特别像金融这类问题，很少会是线性这么简单，因为它牵扯的方方面面过于复杂。
而非线性则突破时间和逻辑的线性轨道，随意跳跃发生，至今，它仍然没有一个科学的定义，甚至与科学不沾边。
实际上，自然科学或社会科学中的几乎所有已知系统，当输入足够大，都是非线性的。
因此，非线性系统远比线性系统多得多，客观世界本来就是非线性的，线性只是一种近似。
对于一个非线性系统，哪怕一个小扰动，象初始条件的一个微小改变，都可能造成系统在往后时刻行为的巨大差异。
其实，非线性思维日常生活中并不少，尤其常见于比拼智力的游戏。
比如：下围棋，势与地、厚与薄、死与活、边角腹、味道保留与否、次序交换先后，始终处于动态变化中。
无论专家庸才，如果选择一本道下法则对局不可避免地成为赌局，所以职业高手无一例外都擅长妥协，精于转身。
坤鹏论之前一直推荐的思维导图，就是一种典型的非线性思维辅助工具。
美国人杰拉尔德·洛布曾在《为投资生存而斗争》一书曾这样淋漓尽致地描述市场：
“根本就不存在所谓证券价值的最终答案这样一种东西，一打专家可能有12种不同的结论。如果过了一会儿，条件稍有变化，再给他们一个机会的话，他们立刻就会改变自己的预测。市场价值与资产负债表和损益表仅有部分关系，市场价值主要由以下因素决定：人性的希望与恐惧、贪婪、野心，上帝的行动，金融应力与应变，天气，新的发现，时尚和其他无数的、不可能毫无遗漏地一一罗列出来的东西。”
所以，股市常常是非线性的，并且股票买的是未来，只要是未来导向型的东西，更多的可能是非线性的。
就像股市上扬，股市跌落，这究竟是为什么？
如果是真正的专家，他会告诉你，这根本是不可解释的现象。
就如同“别问我为什么那么爱你，如果我知道为什么，我就不会爱你了。”
但，每天就是有大量分析当天大盘行情，预测未来走势的文章层出不穷。
你可以做个试验，盯紧那些所谓的权威专家和分析师，连续记下他们两三个月的股评要点，到时候一一摆出来前后对照，你很快会发现，他们说辞基本都是套路，甚至一些解释可以归为风马牛不相及。
当你熟知了他们的套路，可能文章还没打开，就能猜个八九不离十出来。
比如就在前些天，一则新闻很抓眼球，说是阿里它爸——最大股东Altaba将卖掉持有的514亿美元阿里巴巴股票，全面清算和解散。
这个Altaba的前身就是曾经鼎鼎大名的雅虎。
于是，坤鹏论看到有人开始吧啦吧啦地分析，为什么雅虎成了病猫。
是，当初它确实没买Google、没买Facebook，也可能拒绝了许多送上门的好机会。
可是，当初谁敢肯定Google和Facebook会有今天，谁敢肯定进了雅虎之嘴，Google和Facebook还有今天？
更不要说，没有亲见亲历这些事件，谁又能说得清中间有没有其他故事？
好吧，如果按照这样的分析逻辑，我们穷的原因也就显而易见了，为什么不早早买房、为什么毕业不一头扎进BAT、为什么在BAT上市时没买点它们的股票……
所以，这类分析貌似很有道理，其实都是事后诸葛亮，无非是靠批判别人的失败来证明自己如何英明而已。
令人遗憾的是，坤鹏论也曾犯过同样的错，写了不少类似的垃圾文章，惭愧惭愧！
当然，我们也不必排斥此类文章，因为你不爱看，但大多数人喜欢，那么你看的目的可以确定为，一学习人家可取之处，毕竟还是花了心力写的，总有的可学，即使一句话对你有启发，那也赚到了；二呢，这是关键，就是从中摸索出群众可能的未来反应，如果某个观点被不断重复，那么它大概率会成为群众意见，接下来，你是逆势而行，还是随波逐流，都有了提前的预见。
不夸张地说，分析“为什么”多属于没事找事，无病呻吟。
坤鹏论曾在《投资信媒体 永远难赚钱》中说过的，如果你一定要搞清某件事的“为什么”，非要为它按上因果关系，那么必将陷入无穷无尽的烦恼当中，且不说世间许多事事出偶然，难以分辨个子丑寅卯青红皂白，关键是，一旦你开始追寻事物的原因和结果，你就要构筑出一整条因果链，它将证明世界上的一切事物都将是一系列的原因的最终结果，你将不得不一直把这一因果链追溯到生命的起源。
英国哲学家大卫·休谟在其《人性论》中说过，因果关系只是一厢情愿，其实我们无法预知未来，他甚至断言外在世界与因果关系都不可信，所谓的因果关系，只是信念而已。
钱钟书先生有句话相当经典：“假如你吃了个鸡蛋，觉得不错，何必要认识那只下蛋的母鸡呢？”
我们不得不承认，现实中，大量的混乱、无序和任意的偶然性始终存在，支配着人类的生活，这就是数学要解决的混沌。
而不停寻寻觅觅“为什么”往往正应了那句话：世上本无事，庸人自扰之。
所以，既然“为什么”通常不能够得出正确答案，与其什么都要寻找“为什么”，真不如把花在它身上的精力多给些“怎么样”和“怎么办”，反而你很可能会获得更多回报，因为你只要能够了解发生的某件事情，以及它的相应后果，那么你就掌握了比别人更超前的预见性。
对于哲学家，寻求“为什么”将牵扯到“意义”本身的“意义”，但对于大部分凡人来说，“怎么样”以及“怎么办”更适用于我们，更适合我们的股票投资。
“怎么样”是寻找客观事实；
“怎么办”则是在大量事实面前，考虑下一步该如何抉择和动作。
比如：XX股票为什么今天会下跌？
不如转换为：
XX股票现在的走势怎么样？
XX股票过去三周的走势怎么样？
XX上市公司最近的经营怎么样？
……
明天或未来对于XX股票我要怎么办？
当我们从“为什么”的立场转向“怎么样”、“怎么办”的态度时，实际上已经开始逐渐远离因果关系的思路，不用苦苦寻求很多可能正确的答案，并在其中费力选择，最终还要遭受大概率的错。
而“怎么样”都是客观事实，只是需要你更仔细地去观察它们，并将它们忠实地列出来，一般情况下，“怎么办”就会在你脑中形成答案。
前两天坤鹏论看了两篇文章，一篇是写林彪在作战中如何运用大数据，另一篇则是他亲笔写的《怎样当好一名师长？》，不难发现，其中大部分都是在做“怎么样”，比如：
1.每次战役结束后，林彪都要收集每只部队歼敌数量、俘虏数量、缴获枪支类型、汽车大小类型、物资类型数量等各种信息，俘虏要分清军官和士兵数量，枪械要区分类型和数量。
2.林彪强调要读地图、背地图。
读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读。
用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。
林彪在熟读地图的基础上，还亲自对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。
3.查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法。
有了这些丰富的“怎么样”，林彪也就有了运筹帷幄的“怎么办”。
每次大型战役，他都会对着地图独自思考如何进攻？如何撤退？根据敌军主官的特性，判断他可能采用什么打法？制定作战计划，而计划的制定就是依据收集的数据分析而来。
所以，林彪指挥作战能力之强，很大程度来源于他对“怎么样”的关注。
正如他所说：“平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的‘智’，才有基础。”
举个例子说明一下吧。
当年，辽沈战役时，林彪指挥的东北野战军30小时攻陷锦州，之后挥师北上，途中与廖耀湘的军队碰上了，廖耀湘二十万的兵力与野战军形成混战和对峙。
深夜时分，林彪正在指挥部研究作战计划，下属值班的参谋向林彪汇报了部队战报，其中有个部队遭遇了一场战斗，规模不大，消灭了部分敌人，其它的逃走了。
参谋读战报的时候，林彪突然叫停，问到：“刚才胡家窝棚的战报，缴获物品注意到了么？”
众人一脸疑惑，每天的战报不都差不多么，有什么特别的，众人沉默。
于是林彪问了三个问题：
为何缴获长枪与短枪比例比之前高？
为何战役中缴获击毁的小车与大车比例也比之前高？
为何俘虏的敌军军官与士兵的比例比之前的高？
众人还没反应过来，林彪指着地图说：“我猜想，不，我断定这里是敌人指挥部！”
之后林彪下令重点追击胡家窝棚的逃跑敌军。
林彪还针对廖耀湘的个人特点进行了总结，编成歌谣：“矮胖子、白净脸、金丝眼镜、湖南腔、不要放走廖耀湘！”
后来廖耀湘指挥部果然被团团包围，漫山遍野的红军都喊着这个顺口溜，廖耀湘蒙混不过去，一脸无奈举手出来投降“我就是廖耀湘”。
让我们再回到现实生活中，少问Why，多问How，同样有大用。
许多少男常常会陷入到“她为什么不爱我？”的问题中，死活都走不出来，但是，如果彻底抛弃掉“为什么”，转而“怎么样”、“怎么办”，很可能会给自己增加捕获意中人芳心的机会。
比如：扪心自问，自己的意中人对待自己是怎么样的态度，说过怎么样的话，做过怎么样的事……
这些问题都可以通过观察得到，接着“怎么办”也就跃然纸上，然后就可以开始策划，如何来取悦意中人，如果克服自己身上的臭毛病等。
最近，越来越多公司开始明里暗里裁员，如果不幸被裁员，同理，与其纠结为什么是自己这样于事无补的问题，不如多想想自己怎么样，未来怎么办。
联想柳传志早就说过，公司不是家。
刘强东则证明了，去年还是永远不会开除的热乎乎兄弟，今年就可以冷冰冰地裁你没商量。
有人说，人家的淘汰标准都有啊，企业不是慈善机构，对企业没价值的人留着过年呀？
是，不下蛋的母鸡明天就得杀。
但，你有认真读过京东所谓的三类人吗？
试问“无论业绩好坏”是几个意思！
承认管理层无能，经济环境差有多丢人？
俗话道出企业衰败的真谛：一将无能，累死全军。
古代皇帝在天灾人祸面前还要发罪己诏，向全天下承认自己的错误。
如今的企业却在想尽办法和员工玩心眼，耍流氓，不是996、就是降待遇、或是严查迟到早退……
其实，全是醉翁之意不在酒。
不得不说，承诺就像骂脏话，说的到做不到。
拿破仑曾说过：“我从不轻易承诺，因为承诺会变成不可自拔的错误。”
所以，人在江湖，对于老板的甜言蜜语，海誓山盟，别太认真。
认真你就输了！
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坤鹏论
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